På bspoke sitt frokostseminar i mai snakket vi om hvordan team kan komme raskere i gang med å løse de egentlige problemene – i stedet for å kaste seg over den første og beste løsningen.
Et viktig poeng var at team må ha en felles forståelse av hva som faktisk skal løses. Uten det, risikerer man å jobbe i hver sin retning. Det fører ofte til misforståelser og bortkastet tid.
Under frokostseminaret delte Yaron Okun erfaringer fra Helsedata-prosjektet, hvor teamet tok i bruk Shape Up-metodikken.
Han beskrev hvordan metoden ga dem et nytt rammeverk for å jobbe mer fokusert og levere på tid – uten å ty til detaljstyring eller overplanlegging.
Shape Up som alternativ til tradisjonelle agile prosesser
Ved å gjøre et grundigere forarbeid og tydelig definere hva som skulle løses, fikk prosjekt-teamet autonomi til finne ut hvordan. Det ga oss færre overraskelser underveis og gjorde at vi faktisk leverte løsninger på tiden vi hadde planlagt, fortalte han. Resultatet var bedre flyt, mer eierskap i teamet og løsninger som hang bedre sammen. Yaron ga deltakerne et ærlig og praktisk innblikk i hvordan Shape Up kan fungere som et alternativ til tradisjonelle smidige metoder.
Design som strategisk driver
-Når tid, budsjett og kapasitet er begrenset, er det lett å falle for fristelsen til å kutte hjørner. Men det er nettopp da design må være en strategisk driver og legge opp til at de viktigste brukerbehovene løses, fortalte Håvard om. 
Han beskrev hvordan bspoke hjalp Elbilforeningen med å erstatte en kartløsning uten å bygge for mye eller for dyrt.
Budskapet var at når design får være en strategisk metode, skaper det både gode brukeropplevelser og gir forretningsverdi.
bspoke har en rekke tjenester og konsulenter som kan hjelpe deg med målbare effekter og økt forretningsverdi. Noen av dem finner du her www.bspoke/kurs, og vi tar gjerne en prat med deg om våre designtjenester.
