Strategisk PMO Kapabilitet

Et PMO (Project Management Office) skal styrke virksomhetens evne til å levere prosjekter effektivt, men møter ofte strukturelle utfordringer: manglende felles definisjon av prosjektsuksess, svakt teoretisk grunnlag, varierende praksis og lav organisatorisk læring. Kurset viser hvordan PMO-et kan utvikle reell prosjektkapabilitet.

Neste kurs holdes 5.- 6. Mai kl 09-15

Målgruppe

PMO-ledere og -medarbeidere, strateger, programledere, forskere og akademikere.

Ferdigheter og innhold

Del I: Konseptet prosjektkapabilitet

• Klare definisjoner for bedre kommunikasjon og tenkning
• Tre nivåer av prosjektkapabilitet:
  • Strategisk: velge riktig portefølje for visjon og verdiskaping
  • Taktisk: koordinere prosjekter, ressurser og avhengigheter
  • Operativ: levere resultater, sikre gevinst og redusere risiko
• Forstå PMO-ets rolle som kraftforsterker i organisasjonens kjernekapabilitetet

Del II: Arbeidsmål og måling

• Systematisk prosjektmetodikk for læring og forbedring
  • valg og design av metoder etter kontekst
  • vurdering av suksess utover tid/kost/kvalitet
  • metodeverifikasjon, -validering og læring
• Kompetansebygging gjennom strukturerte treningsprogrammer
• Metoder for å oppdage og gjenopprette prosjekter i krise

Del III: PMO-prestasjon og utvikling

• Styrke virksomhetens prosjektgjennomføringsevne
• Måle prosjektmodenhet
• Etablere historisk prosjektdatabase for bedre estimater
• Strukturere PMOets bidrag til strategi og implementering

Gjennomføring

 Kurset leveres som interaktiv, instruktørledet nettbasert opplæring for opptil seks deltakere. Fysiske kurs i Europa kan tilbys etter forespørsel.

Pris

• Nettkurs: NOK 8900 per deltaker  
  • Inkluderer to åtte timers økter og et PDF-kompendium 
• Klassromskurs: Pris oppgis på forespørsel, avhengig av reise og antall deltakere
  Neste kurs holdes 28. Mai kl 09-15