𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗸 𝗣𝗠𝗢, 5.-6. 𝗺𝗮𝗶
Verden endrer seg raskt, og virksomheter må kontinuerlig tilpasse seg nye rammebetingelser, teknologi og forventninger. I dette landskapet spiller Project Management Office (PMO) en stadig viktigere rolle som fasilitator for strategisk formulering og gjennomføring gjennom prosjektarbeid.
PMO-konseptet har utviklet seg over tid – fra et støttende PMO, som tilbyr veiledning og ressurser (lav grad av kontroll), via et kontrollerende PMO, som håndhever standarder og etterlevelse (moderat kontroll), til et direktivt PMO, som leder prosjekter direkte og tildeler prosjektledere (høy grad av kontroll).
Om kurset
I dette todagerskurset får du en grundig introduksjon til hvordan et strategisk PMO kan struktureres, implementeres og utvikles for å støtte virksomhetens mål. Kurset kombinerer teori, praktiske eksempler og refleksjonsoppgaver for å gi deltakerne et helhetlig perspektiv på PMO som strategisk verktøy.
Kurset fokuserer på:
-
Forbedring av prosjektsuksessrate (prosjekt metodikk, måle suksess)
-
Bruk av historiske data for styring og læring (estimater, lessons learmed)
-
Kartlegging av prosjektkapabilitet (strategisk, taktisk og operasjonell)
-
Implementering av strategi gjennom prosjekter (fra visjon, strategi, til målbare prosjektmål
Målgruppe
Kurset passer for prosjektledere, linjeledere, PMO-ledere, og ledere med ansvar for prosjektporteføljer eller strategiimplementering.
Om kursholder
Paul Cuypers er en erfaren og sertifisert prosjektleder (PMI-PMP; PMI-ACP, PRINCE2) med over 20 års erfaring fra styring og gjennomføring av store, komplekse IT-prosjekter i virksomheter med høye krav til kvalitet, sikkerhet, kontroll og forutsigbarhet, særlig innen industri, offshore, olje og gass, finanssektoren og offentlig sektor.
Påmelding
